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乐视危机互联网电视谁将后发制人

发布时间:2020-03-10 10:59:14 阅读: 来源:床护栏厂家

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一年一度的618狂欢购物节又如期而至,这样一场大促口号本来由京东打出以后,天猫、苏宁易购、国美在线、铛铛网、亚马逊、1 号店、唯品会纷纭加入其中,借机促销。这场疯狂的年中大促又成为了各家厂商争取的焦点。与双11或双12有所不同,618由于邻近暑期,这样一场促销节日特别成为数码家电品类狂欢的日子。

初入6月,小米、魅族等全线产品纷纭降价;海尔、格力等家电产品也迎来一年中的价格低位。固然,降价只是常规动作,618这段大促节日内真正精彩的是各家厂商之间的公关战、舆论战。618电商大战真正战役还没有开始,乐视与酷开、小米的撕逼大战已拉开序幕。

这场公关战中,乐视的生态危机显现无疑,乐视电视已露疲态,互联网电视行业也许将迎来新一轮洗牌。在这场市场变局中,互联网电视行业将迎来一场后发制人的好戏。

618首日谁才是第一?

6月1日,618狂欢购物节正式启动的第一天,互联网电视厂商都打响了促销大战。促销同时,618各家都已摆出打架的姿态,稍有风吹草动便万箭齐发。

618的大促各家平台从6月1日起便已开打,而在首日鸣金收兵之时,酷开宣布618首日大促中,在平板电视类目中取得天猫系(淘宝+天猫)冠军,远超乐视小米,为618大战打出漂亮开门红。酷开话音刚落,乐视不甘下风,随之发布大量的公关稿件反击酷开。乐视一方面称,乐视才是毫无争议的第一名;另一方面挖出去年双11电商大战小米电视单品单店销量第一的新闻,棒打小米称小米数据不实。

618首日大促谁是第一,实际上我们可以没必要深究。各家实际上公婆各有理,所谓的第一都是营销手段。乱花渐欲迷人眼,扒开云雾见月明。目前在互联网电视行业中,乐视、酷开、小米已构成了三足鼎立的态势。若是面对不痛不痒的竞争者,号称无生态、不乐视的乐视电视不会如此反应剧烈。我们目前唯一可以肯定的就是,无论是酷开电视还是小米电视,实际上都对乐视这一互联网电视的先行者造成了威逼。

乐视生态背后的危机

乐视电视乃至乐视生态背后的危机实际上在股市早有体现。5月25日曾宣布,贾跃亭要在未来6个月里减持1.48亿股。外界普遍预计能套现近100亿元。6月1日至3日,贾跃亭通过深交所大宗交易方式累计减持公司流通股约3524万股,占总股本的1.9042%。乐视股价随之下跌。

贾跃亭套现的100亿随之借给乐视输血。这1资本运作实际上从侧面反应了乐视生态的难以为继。在业内,乐视差钱的事情早已不是秘密,据称贾跃亭本人也曾在与一些股东交换时,坦言乐视在资金上存在短板。乐视打造所谓的生态,产业布局上心猿意马,汽车、影视、手机、电商、视频网站等业务阵线越拉越长,但每一项业务实际上都面临着失血的局面。

乐视电视业务大而不强,依照成本价销售电视固然可以获得一时优势,但在实际的用户使用习惯中,大多数用户第二年就不再交纳490元的视频会员费用,乐视想通过会员模式支持乐视版权内容变现的做法实在是乏善可陈,缺少想象。实际上,乐视电视后付费率之类的一直没有对外公布,这实际上正是乐视生态的痛处。电视业务如此,其他业务面临的问题实际上也大同小异。业务愈来愈多,但乐视的嘴始终比腿快了一大截,所谓的生态遥遥无期,本身现金流又没法支持庞大生态的建设。这半年来,无论是手机发布还是汽车的构想,其实主要都是为了通过资本运作,让所谓的乐视生态泡沫可以继续吹大。

互联网电视后发制胜

作为先发者,乐视电视前两年的确在市场竞争中取得了口碑,但如今乐视资本运作和业务拓展让市场也看到了乐视电视这1传统优势实际上危机四伏。生态建设难以为继,互联网电视实际上还是要回到硬件+内容的双保险盈利时期。

乐视走钢丝、玩私自运作和本钱定价的做法只是一种饮鸩止渴的噱头。乐视快速落地的商业模式与政策现状有冲突,频频碰触政策的底线,致使超级电视事实上一直缺少范围效应。百万级的出货量,在中国这样的电视大国里,基本上就是毛毛雨。目前来看,互联网电视行业中,乐视电视走衰,酷开、小米后发制人的可能性实际上更大。

酷开和小米,一个具有强大的供应链系统和软硬件整合能力,一个则在内容生态建设上频频发力。二者实际上都代表了互联网电视发展的正确方向,但也许酷开在行业内深耕20年的基因使得酷开对互联网电视的理解更加透彻。小米电视历经两代才真正认识到,电视和手机不是一类产品,性价没办法买通市场。互联网电视是内容、创新、供应链在电视这类产品中的交汇于融会。

做互联网电视,还是像互联网时期的其他电子工业产品一样把控好上下游产业链,在硬件做工上做到良知;进行内容生态的建设,更新内容资源;优化产品性能,完善用户体验。这样一条道路才是互联网电视的正道。

总结

3屏(PC屏、智能手机屏和电视屏)合一是未来互联网发展的又一大趋势,互联网电视这1行业值得深耕。乐视在互联网电视上三心二意,实在是短视的做法。而以酷开、小米为代表的互联网电视进行深度发掘一定会让其终究收获成果。

未来真正的电视生态也许应该是这样的:平台+内容+终端+运用的互联网电视生态圈,一方面将智能电视、智能机顶盒等智慧互联网+族的市场龙头地位及用户范围进一步扩增;另一方面同时,基于智能互联网+,深度拓展运营与服务的变革及转型。互联网电视买通运营与服务入口,除要坚持完全的产品主义外,还将深度发掘用户价值与内容服务。在未来的智能家电产业中,打造新型用户体验和商业生态圈,这也将是互联网电视行业变革、转型的必由之路。

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