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门店管理秘籍如何打造强力服装店销售团队店铺经营-【新闻】

发布时间:2021-05-24 01:48:10 阅读: 来源:床护栏厂家

导语:一个门店的诞生,从它拿在手里的那一刻起,它就吸收了这个老板的灵魂,它是具有灵魂的,也就是说,老板把他的精神和个人魅力灌输在了这个门店里。

在我这么多年的管理经验里,我发现,团队的凝聚力不是个很简单的东西,很多亲们都遇到过,人员流失,为什么人员会流失?自己却从来没有着手去想过..

门店管理秘籍:如何打造强力服装店销售团队?

一直有句古话:铁打的营盘,流水的兵.真的人材就那么不容易留下吗?真的培养人才就那么困难吗?

答案是肯定的.确实很难【开店组建优秀团队的八大要素】

难就难在老板,老板怎么认定这是个人才,怎么去培养这个人才,怎么帮他树立威望,怎么适时打压他的气势,都是学问啊.

一个门店的诞生,从它拿在手里的那一刻起,它就吸收了这个老板的灵魂,它是具有灵魂的,也就是说,老板把他的精神和个人魅力灌输在了这个门店里,那么这个门店所招收的员工就会在这样的氛围下去成长,什么样的老板带出什么样的兵.

好的老板带出来的兵,剑锋所指,所向披靡,就算老板不在,一样持续盈利,看很多大型的连锁就知道.

差的老板带不出兵,因为他自己遇事都没有方向,员工就更没有方向,立场没有就没有了动力.

在管理员工上面,一定要,一张一弛,一松一紧,奖:要奖得心花怒放,,,,罚:要罚得胆战心惊..

多关心员工的个人问题,不是朋友没啊,什么什么的,是她最需要的,比如住宿的地方好不好啊,家里人有什么问题没有啊,多去解决她实际问题,,,在工作上严格要求,私下就是哥哥,姐姐,帮弟弟妹妹的那样的感觉,.所以这上面的轻重要自己去拿捏...

我记得以前啊我培养出来的员工都管我叫老大...不是叫老板,你知道这多不容易吗?这之间区别可是很大哦.,..

老大,,老大,那可是从心里去崇敬你.让你自己都觉得承担很多责任.

团队建设一定要很注意,特别在提店长上面.记得一点,..升上去容易,,,放下来难.,..

很多亲们把会销售的人提起来当店长,结果发现,所有的员工都排斥她,虽然她有能力,但是缺乏组织力.这样的你不能用,只能放下来,一放下来为店员,你马上就将失去一位店长和一位销售高手,因为人是有面子的,她会很快向你提出辞职不干..如果你不放她下来,你又觉得很压力,团队没有凝聚力.怎么办好了?

好,我现在告诉你们一个方法--但是我希望看到这个的亲,觉得好,就给我个回复,觉得不好也请为了我的努力给我个脚印,不管你香港脚还是什么脚,我都认了:又一个压箱的法宝啊.....

选择店长【女装店如何聘用合适的店长】千万千万别把有能力的提起来做店长,选择店长为了什么?希望大家去看店长背后的东西....

店长,一店之长,,,除了老板,此人必须具备的就是聚心里.和勤奋做事的态度.

我选择的店长是不需要有很高超的销售能力,但是很细致,能和所有员工都搞得到一块的人..

有人问了:那么销售【服装销售人员的六大成功关键】水平高的员工不服气怎么办?

当时我也在这个问题上吃了很多亏,也走了很多好员工,不过我还是把它解决了.

店长,确实在薪水上臂员工要多2-300员.,这个店长销售能力不强,销售能力强的店员怎么办?

我把销售单独划分出来,.,,每个月销售精英直接给300的红包,而且执掌一个月销售,这个店长是不能干涉的,我的销售都是在激烈的搏击中,这个月A拿销售精英,下个月B拿销售精英.,她们就不会把注意力放在争夺店长的职位上了.那么店长需要做什么,她.需要每天制定目标,带领团队去冲刺就好...

前几天,我们说了很多.现在我们说说最关键的,就是人员:也就是我们常说的营业员.我的营业员全是我自己审核,培训,然后上岗,我从不叫她们为营业员,我习惯叫她们为导购,并把这2个字眼灌输到她们脑袋中,导购:什么叫导购,就是引导顾客购买我想卖给顾客的人,而不是做营业员只是充当了顾客的手脚..帮顾客服务,我不想让我的员工没有地位没有身份,这个很重要,人都是有自尊的….

挑选导购【如何完善服装店导购的销售技巧】要选择第一眼看起来舒服的,不要浓妆艳抹,不要病怏怏的.不要看起来娇里娇气的,要大方,说话得体,态度端正,一定要记得,人只要她的态度端正了,能力是可以培养的,这里所谓的态度端正就是要有长期合作的意愿的,不要暑假工,和短期工,这2种人的流失量非常大,可能在刚觉得培养的差不多,看上去能用的时候突然告诉你不做了,怎么怎么的,这是最痛苦的事.

培养导购【服装导购错误用语和正确用语对比】一定要从老板自身做起.你的一言一行会让你的员工去猜测和模仿.你怎么对客户她们也会模仿.所以,老板在员工面前不是老板,你就是一镜子,你反射出来的就会对你以后的事业造成无比的作用.

员工不喜欢培训,因为培训很枯燥,所以我一般不会针对她们做培训,但是我会制定我的计划,每天的晨会,息会,要拉起来.然后根据每天的事情来培训,..这个也不是我能3言2语能讲得了的,…希望有此需要的朋友就联系我..私下谈这个问题..

我说道晨会和息会:这个会议主要是早上提升士气,然后规定任务….我定制的每天3每3对照,是根据这么多年得出来的经验,今天为了叫板*血小板*我也不留余地了.全部说了..所谓的3每3对照,就是每天每人每件事..每天每个人做哪些事,在早上的时候就已经大体安排好了.然后一天的行程中就去检视她们的事情,去督促,去观察,去纠正,下班的时候就去对照,对照每个人,然后找出其中的细节来评估…这个是让店铺运营的最快速提升方法..

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